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宣贯行为规范体系 确定制度修订方案

 

10月11日至14日,企业文化建设第七阶段工作提交并讨论了行为规范体系,制订了规章制度修订方案,确定了企业视觉文化LOGO方案。

本阶段,文化建设咨询顾问向公司提报了《企业文化行为规范手册》。本手册是在汇集大楼员工行为规范调研问卷基础上完成的。共整理分析了180多份问卷,提炼出行为规范的精华,精耕细作汇集成册。经全体高层讨论交流,初步确定行为规范内容,9月14日对中层骨干和关键部位员工进行宣贯,14日至16日发动全员参与讨论。在调研阶段,物流中心郭芳、新玛特盛祥娟和刘淑珍填写认真,问卷总结质量较高,在行为规范体系宣贯大会上进行了表彰奖励。

确认了制度梳理结果与制度建设完善方案。召开制度建设小组成员会议,安排部署了11月、12月制度修订方案,并将制度修订责任到人,时间明确。14日上午,咨询顾问向制度建设小组成员进行了规章制度撰写的培训,并系统阐明 说起了制度撰写中需要注意的题目,规定了制度文本规范性的要求。

    提交并确定了企业视觉文化LOGO方案。品牌设计顾问向公司提交了LOGO设计方案,经过热烈讨论,基本确定了企业形象主标识,讨论确定了品牌标识应用项目。不久,大楼将以崭新的视觉形象亮相港城,促进整体形象更上台阶。

    本阶段就企业薪酬制度调整方案进行了修改、完善。咨询专家就薪酬体系完善题目与公司进行了深入交流,对薪酬体系调整方法提出一些修改建议。本次薪酬调整幅度大,范围广,为保证体现薪酬的行业先进性和科学合理性,公司领导高度重视和慎重,反复深入沟通交流和讨论对话,根据专家和公司高层的建议,不断完善调整方案。薪酬调整方案自10月份开始出台并实施,进一步体现公司的竞争力。

     此外,围绕下一步将要进行的企业文化宣传推广工作进行了调研,收集了管理者们对文化推广的意见与建议。咨询专家还对全体中层骨干进行了幻灯片应用技巧的培训,提升了管理者培训工具的利用技能。与人力资源部讨论交流目标管理卡、定岗定编、绩效管理的有关题目,为公司下一步进行定岗定编和绩效管理升级打下了基础。

下阶段,在取得企业文化大纲与行为规范体系建设阶段性成果的基础上,工作重点将转移到企业文化推广和规章制度建设方面。企业文化推广将会在更大程度上调动全员参与的程度。                    

       (本报记者)

 

 
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