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集团化重组议案通过职代会 股东会审议

本报讯  612日下午,公司企业改革动员大会在日照店多功能厅召开。会议由常务副总经理杨洪忠主持,向公司全体中层骨干传达了企业将要进行股权重组,成立集团公司的信息。

靳总在会上做重要讲话,他说企业集团是以一家大的核心的公司为基础,以资产作为纽带,组成的一个多层次多法人的联合体。组建企业集团是公司董事会研究的07年公司的工作要点之一,在董事会报告中已作阐述。经过近几个月来的共同努力,反复咨询方案,反复修改方案,出台了法律意见书。建立企业集团是为了企业做大做强,增强竞争力,更快更好的发展。组建企业集团有资本的放大功能,层层控股,做到资本的高效运营。组建企业集团实行战略决策和经营管理决策的分离,可以化解和防范企业的经营风险。组建企业集团将统揽全局,掌控关键,最基本的职能是企业的决策中心、投融资中心和宏观调控中心。通过改制,能够进一步增强各下属企业的积极性和能动性,创造更大的经济效益。

靳总强调,改制是我们百货大楼发展史上的里程碑,没有改制百货大楼现在不知在何方?经过1999年的第一次改制改变了“大锅饭”的题目,在企业经营经营管理、风险承担、员工积极性调动等遗留了很多题目,注定了我们要进行第二次改制。

企业改革是企业发展的不竭动力、永恒话题,公司自1999年改制以来,所取得的巨大进步和发展无不是在董事会的正确领导下,全体股东、全体中层骨干和全体员工奋发努力的结果。发展成绩充分表明企业不改革就没有出路,没有动力。企业发展的过程就是不断深化改革的过程,1999年的企业改制实现了从国有企业到民营企业的转变,广大股东的工作积极性、主动性得到了进一步加强,职工精神面貌有了鲜明的变化。通过改制企业的经营范围由过去的单一商品经营改变为一业为主相关多元化经营;企业规模有过去一个单店,发展到多家连锁总面积超过10万平方米;从业职员有过去不足1000人,发展到现在有员工有5000多人;年销售总额由过去几千万元增长到现在的近8亿元;上交国家税收成倍的增长等等。

事实证明不进行二次改革会限制企业的发展。公司董事会经过较长时间的思考,聘请专家咨询、顾问指导,决定今年组建集团公司,深化企业改革,推动企业持续发展,确保实现到2015年成为省内一流、国内极具影响力的知名企业的战略目标。

本次企业改革在保证企业发展的大前提下,更加注重股东的利益与权益。改革的目标是通过机构设置和资产重组,使企业实现集团化管理,扩大企业规模,整合管理机制,最终实现企业和股东的利益最大化,使企业进一步做大做强。经多方咨询考证,在股东决策层慎重考虑后作出改革决定。企业改革后将最大限度地保障广大股东的利益,化解企业股东的投资风险,提高股东的分红机率。

612晚,《关于日照百货大楼有限公司进行集团化重组的决议》在公司五届六次职工代表大会暨三届四次股东代表大会上经与会代表讨论表决一致通过,广大职工代表、股东代表纷纷表示支持公司的改革,一如既往的发扬“精诚团结、敬人敬业”的企业精神,确保实现公司2015年成为省内一流国内极具影响力的知名企业的战略目标。在改革的东风下公司会取得更加辉煌的成就,实现公司新的跨越!

 
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